Editorial

Cuando los números ya no alcanzan: el valor de sumar agilidad al pensamiento económico Cada 2 de junio se celebra en Argentina el Día del Graduado en Ciencias Económicas, una fecha que invita no solo a reconocer una profesión, sino también a reflexionar sobre el rol que tienen quienes eligen comprender, interpretar y proyectar la realidad económica de las organizaciones. Como contadora pública graduada de la Universidad Nacional de Misiones, siempre entendí que las Ciencias Económicas van mucho más allá de los balances, los impuestos o los indicadores financieros. Se trata, fundamentalmente, de ayudar a las personas y a las organizaciones a tomar mejores decisiones. Sin embargo, el mundo actual plantea desafíos muy distintos a los de décadas atrás. Hoy vivimos en entornos dinámicos, cambiantes e inciertos, donde los modelos tradicionales de planificación ya no son suficientes para responder a la velocidad con la que evolucionan los mercados, la tecnología y las necesidades de las personas. Es aquí donde las Ciencias Económicas encuentran un punto de conexión natural con la agilidad. A simple vista, podrían parecer disciplinas diferentes. Mientras una se asocia al análisis, la planificación y el control, la otra suele vincularse con la adaptación, la innovación y la flexibilidad. Pero, en realidad, ambas comparten un mismo propósito: generar valor sostenible en contextos complejos. La formación en Ciencias Económicas nos enseña a comprender sistemas, analizar escenarios y administrar recursos escasos. La agilidad, por su parte, nos aporta herramientas para actuar con rapidez, aprender de manera continua y liderar procesos de transformación sin perder el foco en las personas. Hoy, más que nunca, las organizaciones necesitan profesionales capaces de combinar ambas miradas: la rigurosidad del análisis económico con la capacidad de adaptación que exige el presente. Como Scrum Master, líder y mentora, comprobé que las mejores decisiones no surgen únicamente de los datos ni exclusivamente de la intuición. Surgen de la capacidad de interpretar la información, escuchar a las personas, comprender el contexto y actuar con flexibilidad frente a los cambios. Por eso considero que el futuro de las Ciencias Económicas no está solo en dominar herramientas técnicas, sino también en desarrollar competencias vinculadas al liderazgo, la colaboración, la innovación y el aprendizaje continuo. Celebrar el Día del Graduado en Ciencias Económicas es reconocer una profesión que sigue siendo clave para el desarrollo de empresas, instituciones y comunidades. Pero también es una oportunidad para asumir el desafío de evolucionar, incorporando nuevas perspectivas que nos permitan responder a un mundo cada vez más complejo. Porque detrás de cada número hay personas. Y detrás de cada estrategia exitosa hay profesionales capaces de combinar conocimiento, visión y agilidad para transformar la realidad. Feliz Día del Graduado en Ciencias Económicas a quienes, desde su profesión, contribuyen cada día a construir organizaciones más sostenibles, humanas y preparadas para el futuro.

¿QUÉ ES SER UN LÍDER ÁGIL HOY? Basado en el libro “Emprender con Agilidad” de mí autoría, te cuento qué es ser un líder ágil, considerando que ya no es solo una opción, sino una necesidad para sobrevivir en el ecosistema empresarial actual. Pero, ¿por qué es importante ser un líder ágil hoy? En la actualidad, vivimos en entornos cambiantes, complejos e inciertos donde la tecnología transformó radicalmente el comportamiento del consumidor, con poca tolerancia a no recibir respuesta rápida porque, además, tiene múltiples canales para chequear precio y calidad del producto o servicio que busca de manera instantánea. Por eso la cultura ágil da respuesta a estas exigencias de la siguiente manera: Velocidad de respuesta: los clientes buscan cubrir sus necesidades de forma inmediata, lo que genera una expectativa de respuesta rápida que solo un líder ágil puede gestionar con eficacia. Gestión de incertidumbre: los entornos seguros quedaron atrás, siendo reemplazados por cambios constantes, y el liderazgo debe gestionar la vorágine del cambio. Supervivencia y mejora continua: la agilidad permite a las organizaciones adaptarse a cambios disruptivos (como la pandemia, por ejemplo) y convertirlos en ventajas competitivas en lugar de crisis terminales. Entonces, ¿qué significa ser un líder ágil? Ser un líder ágil significa adoptar un estilo de gestión democrático e inclusivo, con una apertura total a ideas innovadoras y una pasión por el aprendizaje continuo. No se trata de un título o posición, sino de la capacidad de influir en los demás, inspirando confianza y motivando al equipo hacia un propósito común. Este líder se comporta como un “director de orquesta” que sincroniza actividades para que la música suene armoniosa, centrando su atención en las personas por encima de los procesos o productos. Además, el líder ágil sabe delegar, fomentando equipos que se autoorganizan y autogestionan. ¿Te identificas como un líder ágil? Contame tu experiencia en @silviacabreraok

Hoy nos enfrentamos a una realidad innegable que define el pulso de las organizaciones: el entorno cambia mucho más rápido que nuestros planes tradicionales.

El valor de liderar con propósito: transformar proyectos en resultados reales Creo profundamente que los resultados más valiosos no son casualidad, sino la consecuencia de liderar con propósito y de construir equipos comprometidos con una visión compartida. A lo largo de mi camino como líder mentora—y también desde mi rol como rectora del INCADE, uno de los espacios donde canalizo mi vocación emprendedora en el ámbito educativo— aprendí que el verdadero crecimiento se da cuando cada persona entiende el impacto de su rol y se siente parte de algo más grande. En el INCADE, ese es el espíritu que buscamos fortalecer todos los días: equipos que colaboran, que innovan y que trabajan con un objetivo claro. Porque cuando hay propósito, el trabajo en equipo deja de ser una consigna y se convierte en una forma de hacer. En ese contexto, quiero compartir con enorme orgullo y gratitud que el INCADE fue reconocido como una de las Empresas Misioneras Modelo 2026 en el rubro Educación, en el marco de la gala por el 26° aniversario de Misiones Online, donde más de 40 organizaciones fueron distinguidas por su impacto en la provincia. Este reconocimiento tiene un valor muy especial para mí, no solo desde mi rol en la institución, sino también como líder de equipo. Que el INCADE haya sido una de las instituciones más votadas dentro de su categoría habla del acompañamiento, la confianza y el vínculo que construimos día a día con nuestra comunidad. La tecnología ocupa un rol central en nuestra propuesta académica. Somos referentes en su aplicación: nuestros estudiantes aprenden por tecnología y de la tecnología, y los incentivamos a convertirse en emprendedores tecnológicos. Ese enfoque innovador, junto con una formación práctica y orientada a la acción, es lo que nos impulsa a seguir creciendo y evolucionando. Este momento también coincide con el inicio de un nuevo ciclo lectivo, y no puedo dejar de mencionar lo que significa para nosotros: ver las aulas llenas nos llena de emoción. Trabajamos todo el año para que eso suceda, para generar espacios de aprendizaje reales, dinámicos y conectados con el mundo actual. Como líder, este reconocimiento no es individual. Es el resultado del compromiso de cada docente, cada colaborador y cada estudiante que forma parte del INCADE. Quiero agradecer especialmente a toda nuestra comunidad educativa y al público en general que nos acompañó y nos eligió en esta votación. Su apoyo es el motor que nos impulsa a seguir apostando por una educación innovadora, con impronta tecnológica y foco en el desarrollo de emprendedores. Seguimos adelante, con más fuerza que nunca, consolidando al INCADE como un actor clave en la educación superior de Misiones y como un espacio donde las ideas se transforman en proyectos y los proyectos en realidades.