Liderar con Agilidad: mi experiencia junto al equipo del Sanatorio IOT
Liderar con Agilidad: mi experiencia junto al equipo del Sanatorio IOT Recientemente tuve el inmenso placer de visitar el Sanatorio IOT de Posadas para facilitar la capacitación «Liderar con Agilidad: El Arte de la Adaptación con Propósito», dirigida principalmente a mandos gerenciales y líderes de equipos de trabajo. Fue una jornada enriquecedora donde nos propusimos un objetivo claro: transformar no solo nuestras prácticas de trabajo, sino también nuestra mentalidad para navegar en los entornos actuales. ¿Por qué hoy necesitamos liderar de forma diferente? Comenzamos la jornada reflexionando sobre una realidad ineludible: hoy el entorno cambia más rápido que nuestros planes tradicionales. Vivimos en lo que llamamos un mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo), donde lo que funcionaba ayer ya no alcanza. En el sector salud, esta complejidad es moneda corriente, y por eso la agilidad no es solo un método, sino la capacidad estratégica de adaptarse con sentido y propósito. Los ejes de nuestra capacitación Durante el encuentro, trabajamos sobre la idea de que la agilidad transforma mentes y prácticas. Estos fueron algunos de los pilares que compartí con el equipo: El cambio de paradigma en el liderazgo: Pasamos de un modelo basado en certezas y respuestas inmediatas a uno que exige leer el contexto y practicar la escucha activa. Les propuse que, antes de decidir, hagan una pausa consciente para distinguir entre la necesidad real y la reacción automática ante la presión del momento. Aprender mientras avanzamos: En la agilidad, los errores no son fracasos, son datos valiosos que nos permiten ajustar el rumbo. Reflexionamos sobre cómo integrar las experiencias fallidas como insumos para fortalecer al equipo y mejorar decisiones futuras. Liderazgo Servicial y Autonomía: Hablamos sobre el rol del líder como facilitador. El líder ágil no tiene todas las respuestas; su función es preguntar al equipo, a sí mismo y al proceso para identificar qué podemos simplificar o mejorar juntos. Herramientas para la acción No nos quedamos solo en la teoría. Exploramos rituales y herramientas concretas para mejorar la eficiencia operativa del Sanatorio, como el Tablero Kanban para visualizar el flujo de trabajo en tiempo real. También conversamos sobre la implementación de Sprints (ciclos cortos de trabajo) y Daily Stand-ups de 15 minutos para que el equipo esté siempre alineado y los obstáculos se resuelvan rápido. Mi mensaje final Para cerrar, les recordé que agilidad no es correr sin rumbo. Se trata de mantener la claridad y el propósito mientras todo cambia a nuestro alrededor, moviéndonos con intención y dirección. Agradezco profundamente al personal del Sanatorio IOT por su apertura y compromiso. Estoy convencida de que los equipos que se atreven a revisar sus procesos y soltar lo que ya no funciona son los que realmente logran crecer y entregar un valor diferencial.
