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En un mundo marcado por la sobreinformación y los cambios vertiginosos, la figura del mentor resurge con una fuerza renovada. Silvia Cabrera, líder mentor y referente en el ámbito del emprendimiento, nos invita a reflexionar sobre esta disciplina milenaria y su capacidad para transformar vidas a través de la experiencia y la sabiduría compartida. ¿Qué es realmente ser un mentor? Más allá de la transmisión de conocimientos técnicos, la mentoría es, en esencia, un servicio de acompañamiento. Un mentor es alguien que ha transitado caminos dificultosos, ha superado desafíos e incluso situaciones traumáticas, y decide poner ese «capital de vida» a disposición de otros. Silvia destaca que todos podemos ser mentores si nos animamos a integrar nuestras vivencias como sabiduría aplicada para guiar a quienes recién comienzan su recorrido. La Mentoría en el Mundo Emprendedor El camino del emprendimiento suele ser solitario y lleno de incertidumbres. Aquí es donde la mentoría profesional marca la diferencia. Al sumar herramientas metodológicas y procesos certificados a la experiencia propia, el acompañamiento se vuelve mucho más efectivo. Los pilares clave que un mentor refuerza en un emprendedor son: Transformación Educativa Un ejemplo concreto de esta visión se aplica en el INCADE, donde se han creado espacios de construcción para que los jóvenes, independientemente de la carrera que elijan, desarrollen una mentalidad emprendedora. El objetivo es claro: que los estudiantes aprendan a soñar con sus propios proyectos, a ser dueños de sus negocios y a crecer de manera independiente. Este taller intensivo de un año y medio busca generar un cambio mental increíble, fomentando que cada joven se autodescubra como un potencial creador de soluciones. La mentoría no solo acorta la curva de aprendizaje; es una herramienta de transformación social que empodera a las personas para tomar las riendas de su futuro profesional con mayor fluidez y confianza.

Tomar decisiones importantes —empezar un proyecto, cambiar de rumbo, animarse a algo nuevo— no siempre es sencillo. Muchas veces no falta información, falta confianza. Y esa confianza no aparece solo pensando más, sino aprendiendo a integrar distintas dimensiones de la decisión. En los procesos de mentoría estratégica, una de las dificultades más frecuentes no es el “qué hacer”, sino el cómo decidir. Por eso, trabajar la toma de decisiones desde un enfoque integral puede marcar una diferencia profunda. Estas tres claves ayudan a ordenar ese proceso. 1. Pasar la decisión por el corazón La primera clave tiene que ver con lo emocional. Antes de analizar números, estrategias o escenarios, es fundamental preguntarse:¿esto que quiero hacer realmente me representa?, ¿me entusiasma?, ¿me hace sentido? Amigarse con los propios deseos no es un acto ingenuo; es un acto de honestidad. Cuando una decisión no conecta con lo que queremos de verdad, suele volverse pesada, difícil de sostener o directamente abandonada en el camino. Escuchar al corazón no significa decidir solo desde la emoción, sino reconocer qué deseo está en juego y qué lugar ocupa ese proyecto en nuestra vida. 2. Pasar la decisión por la cabeza La segunda clave es darle forma a la idea. Pensarla, estructurarla, imaginar escenarios posibles y visualizarse como protagonista de ese proyecto. Aquí entra el análisis consciente: Pensar no es paralizarse, es ordenar. Cuando la cabeza acompaña al deseo, la decisión deja de ser difusa y empieza a volverse concreta. En mentoría estratégica, este paso es clave para transformar una intuición en un plan posible, sin perder de vista la realidad. 3. Creer en uno mismo La tercera clave es, muchas veces, la más desafiante: creer. Creer que se puede, que se tiene la fuerza, la capacidad y la experiencia para avanzar. Muchas decisiones se postergan no por falta de ideas, sino por dudas internas:“¿será para mí?”,“¿estaré a la altura?”,“¿y si no sale?”. Creer no es negar el miedo, es decidir avanzar a pesar de él. Es confiar en que, incluso si aparecen obstáculos, habrá recursos para afrontarlos. La confianza no siempre está al inicio del camino; muchas veces se construye mientras se camina. Decidir con coherencia Cuando corazón, cabeza y confianza se alinean, las decisiones dejan de ser una carga y se transforman en elecciones conscientes. No garantizan resultados perfectos, pero sí procesos más coherentes y sostenibles. La mentoría estratégica acompaña justamente ese punto: ayudar a integrar lo que sentís, lo que pensás y lo que creés, para que cada decisión tenga sentido dentro de tu propio recorrido. Porque decidir no es apurarse.Es elegir con claridad y compromiso.

En los últimos años, hablar de metodologías ágiles se volvió frecuente. Sin embargo, muchas veces el concepto queda reducido a una moda o a algo exclusivo de equipos tecnológicos. La realidad es otra: las metodologías ágiles surgen como una respuesta concreta a un cambio profundo en la forma en que vivimos, consumimos y trabajamos. La tecnología no solo transformó los procesos; transformó a las personas. Y cuando cambian las personas, cambian también sus expectativas. Por qué hoy hablamos de agilidad Vivimos en un contexto dinámico, acelerado y altamente conectado. Las personas esperan respuestas rápidas, experiencias claras y soluciones que funcionen desde el primer contacto. Ya no hay demasiada tolerancia a la espera, a la burocracia o a los procesos rígidos. Este escenario obliga a las organizaciones —grandes, medianas o pequeñas— a revisar cómo trabajan, cómo se organizan y cómo toman decisiones. La agilidad aparece entonces como una nueva forma de hacer, no solo como una metodología. Ser ágil no es correr más rápido.Es adaptarse mejor. Qué proponen realmente las metodologías ágiles Las metodologías ágiles proponen cambiar la lógica tradicional de trabajo por una más flexible, colaborativa y transparente. No se trata de improvisar, sino de crear estructuras que permitan responder al cambio sin perder calidad. En esencia, se sostienen sobre dos pilares fundamentales: Transparencia La información clara y compartida permite tomar mejores decisiones. Cuando los equipos saben qué se está haciendo, por qué y hacia dónde se va, se reduce la incertidumbre y se fortalece el compromiso. La transparencia no es solo mostrar resultados, sino hacer visibles los procesos, los avances y también los obstáculos. Colaboración La agilidad necesita trabajo en equipo real. No desde compartimentos aislados, sino desde la cooperación entre áreas, roles y personas. Colaborar implica escuchar, ajustar y construir en conjunto. Implica entender que las mejores soluciones rara vez surgen de una sola mirada. Mejora continua: el verdadero resultado Uno de los aportes más valiosos de la agilidad es la lógica de mejora continua. En lugar de esperar largos tiempos para evaluar resultados, se trabaja con ciclos cortos, aprendizaje constante y ajustes permanentes. Esto permite: La agilidad no elimina la exigencia; la redefine. Hoy, dar respuestas inmediatas sin perder calidad es una necesidad, no una opción. Agilidad más allá de lo técnico Un error común es pensar que las metodologías ágiles solo aplican a áreas técnicas o de sistemas. En realidad, su impacto es mucho mayor cuando atraviesan toda la organización: liderazgo, gestión, comunicación, atención al cliente y toma de decisiones. Adoptar una mirada ágil implica revisar creencias, hábitos y formas de trabajar que ya no acompañan el contexto actual. Las metodologías ágiles no vienen a imponer una receta única. Vienen a invitar a las organizaciones a pensarse en movimiento, a adaptarse sin perder identidad y a responder a un mundo que cambia constantemente. La pregunta ya no es si el entorno va a cambiar, sino qué tan preparada está tu organización para hacerlo.

En distintos momentos del camino profesional y emprendedor aparece una sensación difícil de explicar: no falta conocimiento, no falta experiencia, pero aun así cuesta avanzar con claridad. No es desmotivación.No es falta de capacidad.Es ruido. En ese punto, muchas personas buscan más cursos, más información o nuevas herramientas, cuando en realidad lo que necesitan es ordenar lo que ya saben. Ahí es donde la mentoría cobra sentido. La mentoría no es decirte qué hacer Uno de los errores más comunes es pensar la mentoría como un espacio donde alguien “experto” da respuestas o marca el camino correcto. Pero la mentoría no funciona así. La mentoría no es consultoría,no es coaching motivacional,y no es alguien diciéndote qué decisiones tomar. La mentoría es un proceso de acompañamiento que ayuda a pensar mejor, a revisar decisiones, a priorizar y a volver a confiar en el propio criterio. Muchas veces el bloqueo no está en no saber, sino en estar solo frente a demasiadas decisiones al mismo tiempo. Claridad antes que velocidad Vivimos en una cultura que valora ir rápido: lanzar, crecer, escalar, producir. Sin embargo, avanzar sin claridad suele generar más desgaste que resultados. La mentoría propone otro ritmo:no frenar por frenar,sino avanzar con sentido. Cuando se baja el ruido externo, aparecen preguntas más honestas: La claridad no acelera los procesos, pero los vuelve más sostenibles. Acompañar no es empujar Un buen proceso de mentoría no empuja ni presiona. Acompaña. Acompañar es escuchar sin juzgar,es ayudar a ordenar ideas,es señalar puntos ciegos que uno no ve cuando está demasiado involucrado. Por eso la mentoría funciona especialmente bien en personas que: No se trata de empezar de cero, sino de reordenar lo que ya existe. La mentoría como espacio de reflexión y decisión A diferencia de otros formatos, la mentoría no busca imponer métodos universales. Cada proceso es distinto porque cada persona lo es. El valor está en la conversación:en poder pensar en voz alta,en revisar supuestos,en poner palabras a lo que todavía está confuso. Muchas respuestas no aparecen porque sean nuevas, sino porque finalmente encuentran un lugar. Cuando la mentoría tiene sentido La mentoría no es para todos ni para todo momento. Pero suele ser especialmente valiosa cuando: En esos casos, una buena conversación puede ser más transformadora que cualquier herramienta.La mentoría no promete soluciones mágicas ni atajos. Promete algo más honesto: claridad, acompañamiento y criterio. Y muchas veces, eso es exactamente lo que hace falta para avanzar con más calma, coherencia y confianza.

En este episodio de La Ruta del Emprendedor, converso con Silvio Leguía sobre los cambios que atraviesan hoy la educación, el trabajo y el mundo emprendedor. A partir de su experiencia como docente, profesional del marketing y emprendedor, Silvio reflexiona sobre las nuevas generaciones, el rol del mentor en el aula, la transición del mundo corporativo al emprendimiento y el valor de la experiencia en un contexto cada vez más digital y cambiante. Una charla honesta sobre decisiones, aprendizaje, liderazgo y cómo animarse a construir proyectos con sentido, en cualquier etapa de la vida.🎧 Dale play y recorré esta nueva ruta.

Durante mucho tiempo se asoció el liderazgo con tener todas las respuestas, avanzar rápido y sostener certezas. Sin embargo, el contexto actual —cambiante, incierto y exigente— pone en evidencia que ese modelo ya no alcanza. Hoy, liderar exige otra cosa: agilidad.Pero no entendida como velocidad, sino como capacidad de adaptación con sentido. Qué significa realmente ser un líder ágil Un líder ágil no es quien hace todo ni quien responde de inmediato a cada estímulo. Es quien puede leer el contexto, escuchar, ajustar y decidir sin perder de vista el rumbo. La agilidad no está en moverse más, sino en elegir mejor: Ser ágil implica aceptar que los planes no siempre salen como se pensaron, y que cambiar de estrategia no es fallar, sino aprender. Escuchar antes de decidir Una de las habilidades más importantes del liderazgo ágil es la escucha. No solo escuchar al equipo, sino escucharse a uno mismo. Muchas decisiones se toman desde la urgencia o la presión externa. La agilidad propone una pausa breve pero clave:¿esto responde a una necesidad real o a una reacción automática? Escuchar permite ampliar la mirada, detectar señales tempranas y evitar decisiones impulsivas que luego cuestan corregir. Ajustar sin perder identidad Ser flexible no significa perder coherencia.Un líder ágil ajusta procesos, tiempos o estrategias, pero mantiene claros sus valores y su propósito. Cuando algo no funciona, la pregunta no es “¿quién falló?”, sino: La agilidad se construye en esos ajustes conscientes, no en cambios drásticos sin reflexión. Aprender mientras se avanza El liderazgo ágil entiende que el aprendizaje no es una etapa previa, sino un proceso continuo. No se espera tener todo resuelto para avanzar, pero tampoco se avanza sin revisar lo aprendido. Cada experiencia —incluso las que no salen como se esperaba— aporta información valiosa. El líder ágil integra ese aprendizaje y lo transforma en criterio para las próximas decisiones. Liderar no es tener todas las respuestas Quizás uno de los cambios más profundos en el liderazgo actual es aceptar que no hace falta saberlo todo.Hace falta saber preguntar. Preguntar al equipo.Preguntarse a uno mismo.Preguntar al proceso. Cuando el liderazgo se corre del lugar de la certeza absoluta, se abre espacio para la colaboración, la mejora continua y decisiones más conscientes. La agilidad en el liderazgo no tiene que ver con correr, sino con mantener claridad en movimiento. Con adaptarse sin perder el rumbo. Con decidir desde el criterio y no desde la urgencia. Y, muchas veces, con animarse a revisar las preguntas antes de buscar nuevas respuestas.

Reafirmando mi vínculo con las políticas de formación y gestión de redes académicas estoy feliz de compartirles que en el Congreso de Coordinadores de la Universidad Siglo 21 recibí una distinción por los 10 años que llevamos con el Centro Universitario INCADE en Apóstoles. El congreso reunió referentes de todo el país en la provincia de Córdoba, donde compartimos experiencias y fortalecimos la red de gestión académica. Desde hace diez años venimos trabajando con el compromiso de acercar la educación a la comunidad y nos enfocamos en la innovación educativa y festión institucional, lo que nos llevo a establecer un CAU en la ciudad de Apóstoles, donde cientos de estudiantes pueden acceder a una carrera de grado sin necesidad de trasladarse a la capital. Estos espacios reafirman mi vínculo con las políticas de formación, la gestión de redes académicas y el fortalecimiento de iniciativas que promueven el desarrollo profesional y comunitario.

Gracias al equipo del Sinergia Summit tuve la oportunidad de formar parte del panel de mujeres empresarias líderes en la región, donde compartí el panel con reconocidas líderes como Patricia Durán Vaca, Fundadora de Turismo Receptivo Mayorista Cuenca del Plata, y Graciela de Moura, Subsecretaria de Industria. El evento Sinergia Summit en las instalaciones del Instituto Tecnológico (I.T.E.C) de Leandro N. Alem, un Congreso de Liderazgo diseñado como un espacio de formación, inspiración y conexión para líderes de empresas, emprendimientos y organizaciones de la región. Es un honor poder compartir un espacio tan potenciador como este panel de mujeres donde pusimos en valor temáticas relevantes en relación al ámbito empresarial, académico y gubernamental, generando un espacio de intercambio enriquecedor en torno al liderazgo femenino, la innovación y el desarrollo profesional.

Como parte de mi compromiso con la innovación abierta y el trabajo con las siguientes generaciones de emprendedores, realizamos la 14° edición de la Expo Emprendedor INCADE Internacional . La jornada reunió a más de 320 personas de manera presencial en el Hotel Julio César de Posadas, y a más de 150 dispositivos conectados de forma virtual desde distintos puntos del país y del exterior. Este evento, ya consolidado como uno de los encuentros de referencia para el ecosistema emprendedor de la región demuestra que el camino que vengo construyendo en pos de la educación y el desarrollo de oportunidades tienen un impacto positivo en la sociedad y sobre todo en los jovenes. Innovación, aprendizaje y oportunidades Tuve la oportunidad de contar con la presencia de la periodista y creadora de contenido Milagros Hadad, creadora y host del podcast “La Fórmula”, quién presentó su charla “Lo que aprendí de entrevistar a más de 150 líderes”, donde compartió las lecciones más valiosas sobre cómo llevar una vida mejor a partir de sus entrevistas con referentes nacionales e internacionales. Con un enfoque práctico y reflexivo, brindó herramientas aplicables tanto al desarrollo personal como profesional. Por su parte, el empresario y conferencista Horacio Llovet, CEO y fundador de Nawaiam Limited, columnista en medios líderes como Infobae, Perfil y El Cronista, ofreció la conferencia “Gamificación y tecnología: un camino para crecer”, en la que invitó a reflexionar sobre cómo la motivación, el aprendizaje y el trabajo en equipo pueden potenciarse mediante dinámicas de juego e innovación digital.