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En un mundo marcado por la sobreinformación y los cambios vertiginosos, la figura del mentor resurge con una fuerza renovada. Silvia Cabrera, líder mentor y referente en el ámbito del emprendimiento, nos invita a reflexionar sobre esta disciplina milenaria y su capacidad para transformar vidas a través de la experiencia y la sabiduría compartida. ¿Qué es realmente ser un mentor? Más allá de la transmisión de conocimientos técnicos, la mentoría es, en esencia, un servicio de acompañamiento. Un mentor es alguien que ha transitado caminos dificultosos, ha superado desafíos e incluso situaciones traumáticas, y decide poner ese «capital de vida» a disposición de otros. Silvia destaca que todos podemos ser mentores si nos animamos a integrar nuestras vivencias como sabiduría aplicada para guiar a quienes recién comienzan su recorrido. La Mentoría en el Mundo Emprendedor El camino del emprendimiento suele ser solitario y lleno de incertidumbres. Aquí es donde la mentoría profesional marca la diferencia. Al sumar herramientas metodológicas y procesos certificados a la experiencia propia, el acompañamiento se vuelve mucho más efectivo. Los pilares clave que un mentor refuerza en un emprendedor son: Transformación Educativa Un ejemplo concreto de esta visión se aplica en el INCADE, donde se han creado espacios de construcción para que los jóvenes, independientemente de la carrera que elijan, desarrollen una mentalidad emprendedora. El objetivo es claro: que los estudiantes aprendan a soñar con sus propios proyectos, a ser dueños de sus negocios y a crecer de manera independiente. Este taller intensivo de un año y medio busca generar un cambio mental increíble, fomentando que cada joven se autodescubra como un potencial creador de soluciones. La mentoría no solo acorta la curva de aprendizaje; es una herramienta de transformación social que empodera a las personas para tomar las riendas de su futuro profesional con mayor fluidez y confianza.

Tomar decisiones importantes —empezar un proyecto, cambiar de rumbo, animarse a algo nuevo— no siempre es sencillo. Muchas veces no falta información, falta confianza. Y esa confianza no aparece solo pensando más, sino aprendiendo a integrar distintas dimensiones de la decisión. En los procesos de mentoría estratégica, una de las dificultades más frecuentes no es el “qué hacer”, sino el cómo decidir. Por eso, trabajar la toma de decisiones desde un enfoque integral puede marcar una diferencia profunda. Estas tres claves ayudan a ordenar ese proceso. 1. Pasar la decisión por el corazón La primera clave tiene que ver con lo emocional. Antes de analizar números, estrategias o escenarios, es fundamental preguntarse:¿esto que quiero hacer realmente me representa?, ¿me entusiasma?, ¿me hace sentido? Amigarse con los propios deseos no es un acto ingenuo; es un acto de honestidad. Cuando una decisión no conecta con lo que queremos de verdad, suele volverse pesada, difícil de sostener o directamente abandonada en el camino. Escuchar al corazón no significa decidir solo desde la emoción, sino reconocer qué deseo está en juego y qué lugar ocupa ese proyecto en nuestra vida. 2. Pasar la decisión por la cabeza La segunda clave es darle forma a la idea. Pensarla, estructurarla, imaginar escenarios posibles y visualizarse como protagonista de ese proyecto. Aquí entra el análisis consciente: Pensar no es paralizarse, es ordenar. Cuando la cabeza acompaña al deseo, la decisión deja de ser difusa y empieza a volverse concreta. En mentoría estratégica, este paso es clave para transformar una intuición en un plan posible, sin perder de vista la realidad. 3. Creer en uno mismo La tercera clave es, muchas veces, la más desafiante: creer. Creer que se puede, que se tiene la fuerza, la capacidad y la experiencia para avanzar. Muchas decisiones se postergan no por falta de ideas, sino por dudas internas:“¿será para mí?”,“¿estaré a la altura?”,“¿y si no sale?”. Creer no es negar el miedo, es decidir avanzar a pesar de él. Es confiar en que, incluso si aparecen obstáculos, habrá recursos para afrontarlos. La confianza no siempre está al inicio del camino; muchas veces se construye mientras se camina. Decidir con coherencia Cuando corazón, cabeza y confianza se alinean, las decisiones dejan de ser una carga y se transforman en elecciones conscientes. No garantizan resultados perfectos, pero sí procesos más coherentes y sostenibles. La mentoría estratégica acompaña justamente ese punto: ayudar a integrar lo que sentís, lo que pensás y lo que creés, para que cada decisión tenga sentido dentro de tu propio recorrido. Porque decidir no es apurarse.Es elegir con claridad y compromiso.

En los últimos años, hablar de metodologías ágiles se volvió frecuente. Sin embargo, muchas veces el concepto queda reducido a una moda o a algo exclusivo de equipos tecnológicos. La realidad es otra: las metodologías ágiles surgen como una respuesta concreta a un cambio profundo en la forma en que vivimos, consumimos y trabajamos. La tecnología no solo transformó los procesos; transformó a las personas. Y cuando cambian las personas, cambian también sus expectativas. Por qué hoy hablamos de agilidad Vivimos en un contexto dinámico, acelerado y altamente conectado. Las personas esperan respuestas rápidas, experiencias claras y soluciones que funcionen desde el primer contacto. Ya no hay demasiada tolerancia a la espera, a la burocracia o a los procesos rígidos. Este escenario obliga a las organizaciones —grandes, medianas o pequeñas— a revisar cómo trabajan, cómo se organizan y cómo toman decisiones. La agilidad aparece entonces como una nueva forma de hacer, no solo como una metodología. Ser ágil no es correr más rápido.Es adaptarse mejor. Qué proponen realmente las metodologías ágiles Las metodologías ágiles proponen cambiar la lógica tradicional de trabajo por una más flexible, colaborativa y transparente. No se trata de improvisar, sino de crear estructuras que permitan responder al cambio sin perder calidad. En esencia, se sostienen sobre dos pilares fundamentales: Transparencia La información clara y compartida permite tomar mejores decisiones. Cuando los equipos saben qué se está haciendo, por qué y hacia dónde se va, se reduce la incertidumbre y se fortalece el compromiso. La transparencia no es solo mostrar resultados, sino hacer visibles los procesos, los avances y también los obstáculos. Colaboración La agilidad necesita trabajo en equipo real. No desde compartimentos aislados, sino desde la cooperación entre áreas, roles y personas. Colaborar implica escuchar, ajustar y construir en conjunto. Implica entender que las mejores soluciones rara vez surgen de una sola mirada. Mejora continua: el verdadero resultado Uno de los aportes más valiosos de la agilidad es la lógica de mejora continua. En lugar de esperar largos tiempos para evaluar resultados, se trabaja con ciclos cortos, aprendizaje constante y ajustes permanentes. Esto permite: La agilidad no elimina la exigencia; la redefine. Hoy, dar respuestas inmediatas sin perder calidad es una necesidad, no una opción. Agilidad más allá de lo técnico Un error común es pensar que las metodologías ágiles solo aplican a áreas técnicas o de sistemas. En realidad, su impacto es mucho mayor cuando atraviesan toda la organización: liderazgo, gestión, comunicación, atención al cliente y toma de decisiones. Adoptar una mirada ágil implica revisar creencias, hábitos y formas de trabajar que ya no acompañan el contexto actual. Las metodologías ágiles no vienen a imponer una receta única. Vienen a invitar a las organizaciones a pensarse en movimiento, a adaptarse sin perder identidad y a responder a un mundo que cambia constantemente. La pregunta ya no es si el entorno va a cambiar, sino qué tan preparada está tu organización para hacerlo.

En cada conversación profunda aparecen temas que van mucho más allá de la anécdota personal. En el último episodio de La Ruta del Emprendedor, al dialogar con Silvio Leguía, quedaron sobre la mesa varias cuestiones que atraviesan hoy a profesionales, emprendedores y equipos: la experiencia, el aprendizaje continuo, la toma de decisiones y el valor de acompañar procesos en contextos cambiantes. Escuchar recorridos largos, con etapas diversas, permite algo fundamental: pensar con perspectiva. La experiencia como activo (no como límite) Durante la charla surgió con fuerza una idea que aparece con frecuencia en los procesos de mentoría: la experiencia no resta, suma. Sin embargo, muchas personas llegan a espacios de acompañamiento con una sensación silenciosa de duda, preguntándose si todavía tienen algo valioso para aportar. La mentoría estratégica trabaja justamente ahí: en ayudar a releer la propia trayectoria, resignificarla y convertirla en criterio para decidir. No se trata de nostalgia ni de mirar hacia atrás, sino de integrar lo vivido como insumo para construir lo que sigue. Cuando la experiencia encuentra un marco, deja de ser peso y se transforma en dirección. Del hacer automático a la decisión consciente Otro eje que atraviesa tanto el recorrido profesional de Silvio como el de muchas personas que acompaño es el pasaje del “hacer porque siempre fue así” a elegir con intención. En el mundo corporativo, académico o emprendedor, es fácil quedar atrapado en dinámicas que funcionan, pero que ya no generan sentido. La mentoría estratégica no empuja a cambiar por cambiar, sino a detenerse a pensar: Tomar decisiones conscientes no siempre implica grandes giros, pero sí pequeños ajustes alineados con el momento vital y profesional. Acompañar no es dirigir En la conversación apareció también una transformación clave: el rol del docente, del líder y del referente ya no es el de quien transmite respuestas cerradas, sino el de quien acompaña procesos. Desde la mentoría estratégica, acompañar implica: No se trata de decirle al otro qué hacer, sino de crear un espacio donde pueda pensar mejor sus propias decisiones. Ese tipo de acompañamiento es el que hoy buscan estudiantes, profesionales y emprendedores en distintos momentos de su camino. Emprender como proceso, no como salto al vacío Otro punto central fue la idea de que emprender no es necesariamente un acto impulsivo, sino un proceso que puede —y debería— ser pensado, planificado y conversado. Muchos procesos de mentoría comienzan cuando alguien siente el deseo de un cambio, pero todavía no logra ponerlo en palabras. La mentoría estratégica ofrece un espacio para madurar decisiones, evaluar riesgos, reconocer recursos y transformar la inquietud en proyecto. Emprender, en este sentido, no es solo crear un negocio, sino asumir la responsabilidad de elegir cómo y desde dónde trabajar. Las conversaciones que dejan huella son aquellas que nos invitan a revisar certezas. Este episodio fue una de ellas. Porque hablar de experiencia, educación, liderazgo y emprendimiento no es solo hablar de trayectorias profesionales, sino de personas tomando decisiones en contextos reales. La mentoría estratégica existe para eso: para acompañar esos momentos en los que no falta capacidad, sino claridad. Para ayudar a que cada paso tenga sentido, coherencia y dirección. A veces, una buena conversación no cambia el camino.Pero cambia la forma de transitarlo.

En distintos momentos del camino profesional y emprendedor aparece una sensación difícil de explicar: no falta conocimiento, no falta experiencia, pero aun así cuesta avanzar con claridad. No es desmotivación.No es falta de capacidad.Es ruido. En ese punto, muchas personas buscan más cursos, más información o nuevas herramientas, cuando en realidad lo que necesitan es ordenar lo que ya saben. Ahí es donde la mentoría cobra sentido. La mentoría no es decirte qué hacer Uno de los errores más comunes es pensar la mentoría como un espacio donde alguien “experto” da respuestas o marca el camino correcto. Pero la mentoría no funciona así. La mentoría no es consultoría,no es coaching motivacional,y no es alguien diciéndote qué decisiones tomar. La mentoría es un proceso de acompañamiento que ayuda a pensar mejor, a revisar decisiones, a priorizar y a volver a confiar en el propio criterio. Muchas veces el bloqueo no está en no saber, sino en estar solo frente a demasiadas decisiones al mismo tiempo. Claridad antes que velocidad Vivimos en una cultura que valora ir rápido: lanzar, crecer, escalar, producir. Sin embargo, avanzar sin claridad suele generar más desgaste que resultados. La mentoría propone otro ritmo:no frenar por frenar,sino avanzar con sentido. Cuando se baja el ruido externo, aparecen preguntas más honestas: La claridad no acelera los procesos, pero los vuelve más sostenibles. Acompañar no es empujar Un buen proceso de mentoría no empuja ni presiona. Acompaña. Acompañar es escuchar sin juzgar,es ayudar a ordenar ideas,es señalar puntos ciegos que uno no ve cuando está demasiado involucrado. Por eso la mentoría funciona especialmente bien en personas que: No se trata de empezar de cero, sino de reordenar lo que ya existe. La mentoría como espacio de reflexión y decisión A diferencia de otros formatos, la mentoría no busca imponer métodos universales. Cada proceso es distinto porque cada persona lo es. El valor está en la conversación:en poder pensar en voz alta,en revisar supuestos,en poner palabras a lo que todavía está confuso. Muchas respuestas no aparecen porque sean nuevas, sino porque finalmente encuentran un lugar. Cuando la mentoría tiene sentido La mentoría no es para todos ni para todo momento. Pero suele ser especialmente valiosa cuando: En esos casos, una buena conversación puede ser más transformadora que cualquier herramienta.La mentoría no promete soluciones mágicas ni atajos. Promete algo más honesto: claridad, acompañamiento y criterio. Y muchas veces, eso es exactamente lo que hace falta para avanzar con más calma, coherencia y confianza.

Durante mucho tiempo se asoció el liderazgo con tener todas las respuestas, avanzar rápido y sostener certezas. Sin embargo, el contexto actual —cambiante, incierto y exigente— pone en evidencia que ese modelo ya no alcanza. Hoy, liderar exige otra cosa: agilidad.Pero no entendida como velocidad, sino como capacidad de adaptación con sentido. Qué significa realmente ser un líder ágil Un líder ágil no es quien hace todo ni quien responde de inmediato a cada estímulo. Es quien puede leer el contexto, escuchar, ajustar y decidir sin perder de vista el rumbo. La agilidad no está en moverse más, sino en elegir mejor: Ser ágil implica aceptar que los planes no siempre salen como se pensaron, y que cambiar de estrategia no es fallar, sino aprender. Escuchar antes de decidir Una de las habilidades más importantes del liderazgo ágil es la escucha. No solo escuchar al equipo, sino escucharse a uno mismo. Muchas decisiones se toman desde la urgencia o la presión externa. La agilidad propone una pausa breve pero clave:¿esto responde a una necesidad real o a una reacción automática? Escuchar permite ampliar la mirada, detectar señales tempranas y evitar decisiones impulsivas que luego cuestan corregir. Ajustar sin perder identidad Ser flexible no significa perder coherencia.Un líder ágil ajusta procesos, tiempos o estrategias, pero mantiene claros sus valores y su propósito. Cuando algo no funciona, la pregunta no es “¿quién falló?”, sino: La agilidad se construye en esos ajustes conscientes, no en cambios drásticos sin reflexión. Aprender mientras se avanza El liderazgo ágil entiende que el aprendizaje no es una etapa previa, sino un proceso continuo. No se espera tener todo resuelto para avanzar, pero tampoco se avanza sin revisar lo aprendido. Cada experiencia —incluso las que no salen como se esperaba— aporta información valiosa. El líder ágil integra ese aprendizaje y lo transforma en criterio para las próximas decisiones. Liderar no es tener todas las respuestas Quizás uno de los cambios más profundos en el liderazgo actual es aceptar que no hace falta saberlo todo.Hace falta saber preguntar. Preguntar al equipo.Preguntarse a uno mismo.Preguntar al proceso. Cuando el liderazgo se corre del lugar de la certeza absoluta, se abre espacio para la colaboración, la mejora continua y decisiones más conscientes. La agilidad en el liderazgo no tiene que ver con correr, sino con mantener claridad en movimiento. Con adaptarse sin perder el rumbo. Con decidir desde el criterio y no desde la urgencia. Y, muchas veces, con animarse a revisar las preguntas antes de buscar nuevas respuestas.

Tuve la oportunidad de compartir mi experiencia en la disertación titulada «Mi negocio y Yo» con las Mujeres Empresarias de Misiones en la reunión mensual de octubre. En esta oportunidad CAMEM nodo Posadas se congregó en la Escuela de Negocios INCADE donde junto a Liliana Valdez recibimos a las miembros de la cámara. Durante la jornada compartimos charlas muy enriquecedoras, actualizamos información sobre los proyectos que venimos llevando adelante y comenzamos a trazar los lineamientos de acción para los próximos meses. Estos espacios son fundamentales para mí: me permiten acompañar y escuchar a colegas emprendedoras, entender sus desafíos y fortalecer ese ecosistema que tanto me apasiona. También aprovechamos el momento para celebrar simbólicamente los cumpleaños del mes de octubre, un pequeño gesto que siempre suma calidez y refuerza el sentido de comunidad que buscamos construir. Participar de estos encuentros no solo fortalece mi rol como mentora de emprendedores, sino que me recuerda la importancia de seguir creando y participando de espacios colaborativos donde podamos crecer juntas, aprender y proyectar nuevas oportunidades.