Nombre del autor:Daniel Garay Fleck

Durante mucho tiempo se asoció el liderazgo con tener todas las respuestas, avanzar rápido y sostener certezas. Sin embargo, el contexto actual —cambiante, incierto y exigente— pone en evidencia que ese modelo ya no alcanza. Hoy, liderar exige otra cosa: agilidad.Pero no entendida como velocidad, sino como capacidad de adaptación con sentido. Qué significa realmente ser un líder ágil Un líder ágil no es quien hace todo ni quien responde de inmediato a cada estímulo. Es quien puede leer el contexto, escuchar, ajustar y decidir sin perder de vista el rumbo. La agilidad no está en moverse más, sino en elegir mejor: Ser ágil implica aceptar que los planes no siempre salen como se pensaron, y que cambiar de estrategia no es fallar, sino aprender. Escuchar antes de decidir Una de las habilidades más importantes del liderazgo ágil es la escucha. No solo escuchar al equipo, sino escucharse a uno mismo. Muchas decisiones se toman desde la urgencia o la presión externa. La agilidad propone una pausa breve pero clave:¿esto responde a una necesidad real o a una reacción automática? Escuchar permite ampliar la mirada, detectar señales tempranas y evitar decisiones impulsivas que luego cuestan corregir. Ajustar sin perder identidad Ser flexible no significa perder coherencia.Un líder ágil ajusta procesos, tiempos o estrategias, pero mantiene claros sus valores y su propósito. Cuando algo no funciona, la pregunta no es “¿quién falló?”, sino: La agilidad se construye en esos ajustes conscientes, no en cambios drásticos sin reflexión. Aprender mientras se avanza El liderazgo ágil entiende que el aprendizaje no es una etapa previa, sino un proceso continuo. No se espera tener todo resuelto para avanzar, pero tampoco se avanza sin revisar lo aprendido. Cada experiencia —incluso las que no salen como se esperaba— aporta información valiosa. El líder ágil integra ese aprendizaje y lo transforma en criterio para las próximas decisiones. Liderar no es tener todas las respuestas Quizás uno de los cambios más profundos en el liderazgo actual es aceptar que no hace falta saberlo todo.Hace falta saber preguntar. Preguntar al equipo.Preguntarse a uno mismo.Preguntar al proceso. Cuando el liderazgo se corre del lugar de la certeza absoluta, se abre espacio para la colaboración, la mejora continua y decisiones más conscientes. La agilidad en el liderazgo no tiene que ver con correr, sino con mantener claridad en movimiento. Con adaptarse sin perder el rumbo. Con decidir desde el criterio y no desde la urgencia. Y, muchas veces, con animarse a revisar las preguntas antes de buscar nuevas respuestas.

Tuve la oportunidad de compartir mi experiencia en la disertación titulada «Mi negocio y Yo» con las Mujeres Empresarias de Misiones en la reunión mensual de octubre. En esta oportunidad CAMEM nodo Posadas se congregó en la Escuela de Negocios INCADE donde junto a Liliana Valdez recibimos a las miembros de la cámara. Durante la jornada compartimos charlas muy enriquecedoras, actualizamos información sobre los proyectos que venimos llevando adelante y comenzamos a trazar los lineamientos de acción para los próximos meses. Estos espacios son fundamentales para mí: me permiten acompañar y escuchar a colegas emprendedoras, entender sus desafíos y fortalecer ese ecosistema que tanto me apasiona. También aprovechamos el momento para celebrar simbólicamente los cumpleaños del mes de octubre, un pequeño gesto que siempre suma calidez y refuerza el sentido de comunidad que buscamos construir. Participar de estos encuentros no solo fortalece mi rol como mentora de emprendedores, sino que me recuerda la importancia de seguir creando y participando de espacios colaborativos donde podamos crecer juntas, aprender y proyectar nuevas oportunidades.